Internacionalización sostenible


Exportar más y contaminar menos no son conceptos antagónicos como pudiera parecerlo a simple vista y sin entrar en detalle. Existe una creencia errónea de que los sistemas prefijados o tradicionales deben ser los adecuados porque todo el mundo lo hace así.

En el caso de una nueva empresa que se abra a una estrategia de internacionalización, el primer paso deberá ser conocer los Incoterms como DAP y el resto para saber cuál de ellos le conviene más usar, sus obligaciones frente a la empresa transportista y viceversa.

Tipos de internacionalización empresarial - EAE

Ahora bien, abrirse a la internacionalización y las posibilidades del comercio exterior no tiene por qué realizarse del mismo modo que el resto de empresas preestablecidas. Para el caso de un nuevo proyecto o una empresa familiar que decida vender sus productos en el extranjero, la exportación puede llevarse a cabo de forma original y sostenible en lugar de la clásica e impersonal caja rectangular donde hay más aire que producto.

Podemos vender diseño en el embalaje, como parte de la experiencia de compra del propio cliente exterior. Es una forma de empezar a diferenciarse de la competencia preestablecida e ir ganando poco a poco la cuota de mercado que haga que todo ese proceso de internacionalización sea rentable.

jugosocial gestion de redes sociales en valladolid

Además, para grandes empresas la exportación sostenible significa poder reducir con ello el número de camiones necesarios para transportar las mercancías hasta el punto de distribución y, a partir de ahí, el espacio alquilado necesario donde ocupar con los productos. Es un doble ahorro, a nivel económico para la empresa y, a la vez, para el planeta y el medio ambiente, que verán cómo se reducen las emisiones por empresa o por producto exportado.

Ser pequeño o nuevo en la exportación ya no es una excusa válida, y tratar de innovar en la forma de llegar a otros mercados con el medio ambiente como premisa básica puede ser una excelente inversión en imagen de marca y en sostenibilidad global. Si sabemos cómo hacer nuestro embalaje perfecto sabremos cómo vender en otras regiones ese avance o distinción, e incluso patentar un nuevo método de exportación. Porque no, no todo está inventado, y mucho menos en materia de sostenibilidad y sensibilidad hacia el planeta.

Los DAP: Inconterms son un paso por el que toda empresa que exporte un cierto volumen periódicamente debe pasar y que, de hecho, simplifica los trámites que históricamente debían llevarse a cabo para este tipo de operaciones importantes.

¿ Analizar el éxito o el fracaso ?


[et_pb_section bb_built=”1″][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_code admin_label=”BANNER GOOGLE” _builder_version=”3.1.1″ saved_tabs=”all” text_orientation=”center” global_module=”30339″ background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_size=”initial”]//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js<!– [et_pb_line_break_holder] –><!– An 3 –><!– [et_pb_line_break_holder] –><ins class=”adsbygoogle”<!– [et_pb_line_break_holder] –> style=”display:inline-block;width:320px;height:50px”<!– [et_pb_line_break_holder] –> data-ad-client=”ca-pub-6735809985158646″<!– [et_pb_line_break_holder] –> data-ad-slot=”4617458246″></ins><!– [et_pb_line_break_holder] –>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});[/et_pb_code][et_pb_text]

Entender una empresa significa comprender qué acciones están promoviendo una mejora de la productividad y cuáles están absorbiendo unos recursos que generan un ROI segmentado negativo.

Aun así, toda empresa debe tener siempre un ojo en el futuro, y para ello las herramientas utilizadas vienen de la mano del análisis predictivo. El futuro es impredecible, es cierto, pero sí que se pueden hacer estimaciones fiables sobre la experiencia de los responsables de cada área y el histórico de los datos acumulados hasta la fecha.

¿Analizar el éxito o el fracaso?

¿Por qué tenemos éxito?

Esta pregunta enmascara una reflexión esencial en toda empresa con aspiraciones de crecer y seguir aglutinando una mayor cuota de mercado. Y es, ¿por qué funciona bien un producto o una campaña?

Parece mentira pero muchas empresas suelen hacer un análisis mucho más exhausto de las causas de una campaña fracasada o negativa para la empresa que de una campaña exitosa, cuando sería mucho más eficiente hacer este análisis inverso.

El análisis predictivo de la empresa debe incluir este nuevo prisma, en que se sepan encauzar campañas, productos o propuestas en aquellos momentos en que mayor repercusión van a tener, y para ello hay que saber por qué y cuándo han funcionado bien en el pasado las campañas.

¿Por qué analizar el éxito es más rentable que analizar el fracaso?

La lógica es muy sencilla. Entender por qué algo ha funcionado bien quiere decir que seremos capaces de repetirlo en el futuro en condiciones similares, para un público objetivo adecuado y en unas fechas y formato apropiados.

En cambio, entender por qué algo no ha funcionado no da respuestas sobre qué es lo que hubiera funcionado. Los caminos hacia el éxito son complejos y múltiples, dar con la clave es un reto mayúsculo en el seno de muchas empresas, así que analizar el fracaso nos dirá qué no repetir, pero no qué hacer en el futuro para no volver a fracasar.

La prueba y error, sobre todo cuando hablamos de presupuestos importantes o relevantes para una empresa, tiene un límite. Es por ello que no emprender un estudio exhaustivo de por qué un producto, campaña o propuesta está teniendo una buena recepción podría estar hipotecando una gran oportunidad de negocio futura que pudiera acabar incorporándose al know-how de la empresa.

¿Pero quién es nuestro mejor maestro?

Aquí sí, el error es nuestro maestro personal más objetivo y fiel. Nunca nos va a mentir sobre el resultado de nuestras decisiones, y si sabemos encararlo con la humildad y análisis necesario, evitará que caigamos en la misma problemática en el futuro.

El error nos ayuda a crecer, y el éxito nos ayuda a maximizarlo. ¿Qué análisis es el vuestro?

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]